Pratiquer le Codéveloppement suppose 2 ensembles de compétences :
- des compétences d'animation pour faciliter le travail d'un groupe jusqu'aux résultats
- des compétences d'intervention : savoir mettre en place et conduire une Intervention sur un collectif, en utilisant l’ingénierie des groupes de Codéveloppement professionnel et managérial

Compétences d'animation

  1. Maîtriser le déroulement de la méthode d'animation d'une séance et d'un groupe.
  2. Poser et préserver le cadre de la séance.
  3. Créer un climat constructif où chacun s'implique volontiers
  4. Montrer et en même temps susciter chez chaque participant une posture "Action learning": démarche réflexive, sans expert.
  5. Aider le groupe à se repérer dans la problématique du client (et alerter sur les risques des demandes qui aggraves le problème).
  6. Animer en "valeur ajoutée", c'est à dire saisir les opportunités « d’arrêt sur image » pour faire progresser le groupe
  7. S'adapter avec finesse et sensibilité aux contextes et aux personnes

Compétences d'intervention

  1. Savoir présenter le Codéveloppement.
  2. Clarifier une demande concernant le Codéveloppement
  3. Construire une alliance de travail avec le commanditaire
  4. Clarifier et formuler les objectifs de l'intervention
  5. Piloter le lancement d'une intervention faisant appel au Codéveloppement
  6. Piloter le déroulement d'une intervention faisant appel au Codéveloppement
  7. Evaluer les impacts d'un groupe de Codéveloppement et rendre pertinentes les remontées vers le commanditaire.